3833com金沙官网-3833com金沙官网

解读晋商李安平(连载四)

2010-10-16 09:00:00   来源:长治日报   作者:本站    浏览人数:

要做就做卓越的“领头羊”

要建设一支好的团队,首先需要内部全体成员的共同努力,尤其是领军人物最为关键,建设优秀团队需要领军人物具有卓越的风采,比如,学识渊博,幽默、大度、无私、珍视友情,具备强烈的社会责任感等等。还要尽量做到知人善任,用人所长,把每一个人的积极性调动起来,能让每一个人都有机会平等地发挥其长处。

李安平正是用其领袖风采,超人的商智,给振东人做出了榜样,也是整个团队具备凝聚力的重要保证。

“干事业就要富于幻想,拥有雄心,持有恒心。”李安平是这样说的,也是这样做的。

当时,为稳固石油市场,他呕心沥血,苦心经营,跑油田,进油厂,到新疆、河南、西安等地洽谈业务,并与洛炼、乌石化、长庆油田、燕山石化等国内大型炼油厂建立起良好的合作关系,为下属的石油总公司的创建打下了良好的基础;为农产品开发、生物工程项目,他几进科研所请教教授,到大中型城市进行市场调研,到农村下田间分析掌握原料来源,为农开公司引入了高科技项目,注册了“青禾”牌商标,取得了国家绿色食品协会的绿色认证,为公司的发展注入了活力,打开了市场。

质量和信誉是企业的生命,抓住了质量,赢得了信誉,就为企业腾飞插上了翅膀,而质量和信誉离不开严密、科学的管理。为此,他努力把现代企业管理制度引入到企业中来,打破旧的“家族式”管理体制,建立董事会、监事会、经理办公会制度,还先后成立了党总支、工会、团委等组织,创立了制度约束结合情感管理的人本管理新机制,大胆提出了“内强素质,外树形象”的管理目标,实行了全员日记制,创办了《振东视野》内刊,使企业管理和企业文化紧紧地结合在一起。

他经常说:“勤奋为先,学习至上,理解永远”,话很普通、很形象,也很有哲理性,道出了人本管理的内涵,也道出了企业管理的真谛。振东的企业办一个成功一个,办一个兴旺一个,正是他勇于创新企业管理的结果。

李安平常说:“晋商是一个拥有几百年历史的商业文化品牌,蕴藏着丰厚的文化底蕴。晋商的本质是文化,现代晋商应在新时期树立晋商的新形象,用文化的力量重塑人心,真正的晋商是靠着聪明才智经营出家业来的,不是靠资源,而是靠物流起家,是汇通天下,货通天下,是把当地的产品卖出去,并在流通领域激活全国市场。我们所做的就是要和当年的晋商一样,就是把山西的产品卖到全国,把全国的资金挣到山西,挣到长治。”

基于此种认识,李安平从创业初就没有像大部分山西商人一样去做煤焦铁类传统资源,而是选择流通性较强、以经营成品油业务为主的加油站起步,在秉承传统晋商诚信、精明、勤奋、节俭精神的晋商品牌基础上,潜心打造企业品牌,把晋商文化与振东企业理念相结合,创造出振东的新晋商理念:“名以清修、利以义制,绩以勤勉,汇通天下”。

李安平不仅自己注重学习,而且他带领振东集团也坚持不懈创建学习型企业,以企业文化创新为核心,形成了具有振东特色的“阳光、亲和、责任、诚信、简单”五大文化体系,成为企业“两大文明”建设不断取得新成果的第一推动力。

振东的“阳光、简单、亲和、诚信、责任”五大文化是振东集团特有的企业文化,五大文化又延伸出若干条相匹配的文化理念,经过不断升华,振东五大文化已成为振东核心的特色文化,成为企业不断前进的动力之源。

如今,企业文化真正融入振东人点点滴滴的生活之中,融入每一个振东人的心灵之中,成为振东人在市场经济大潮中远航的灯塔、心灵的明灯,成为振东人叱咤商场的不息动力和精神支柱!

振东企业文化的发展,最初的灵感源于一句口号——“一握振东手,永远是朋友”。在起步阶段,李安平遇到了重重困难。困境中,李安平苦苦寻思着,希望能够找到凝聚人心,走出困境的粘合剂和灵丹妙药。李安平开始梳理自己的人生经历和艰难的创业之路,突然间茅塞顿开,幡然醒悟,他深深地体悟到一个企业要发展壮大,必须要有自己独特的思想和风格,再深层一点说就是一个成功的企业必须要有自己独特的精神追求和终极目标。

经过长久的思索,李安平得出一个结论:一个人,一个企业,如果不把自己的前途命运和国家的兴衰结合在一起,如果不从中华博大精深的文化中汲取营养,就不可能有远大的理想和光辉的前程!由此,振东“与民同富、与家同兴、与国同强”的核心价值观也应运而生,并成为振东全体兄弟姐妹的共同信仰与追求。


创建独特的经营管理模式

李安平以思想家的角度,战略家的眼光,企业家的胆识,探索创建了一套独特的经营管理模式,在不断改革经营创新机制和经营策略上永探新路,从而练就了一股特有的“振东精神”。

振东的飞速发展不仅得益于中国改革开放的大好形势,更得益于企业的苦练内功、不断探索、总结与创新,创造出适合企业自身操作的科学管理模式,融合于企业文化建设中去,打造出独具特色的振东新文化氛围,为企业的发展奠定了坚实基础。管理模式决定一个企业的沉浮,独特的管理模式是振东腾飞的翅膀。

早在1997年,李安平总裁就提出了工作程序化这个命题,2006年下半年,李安平下大力气进行了全面修订,使之更加合理。

经过多年的摸索,李安平总结出一套适合企业自身操作的管理体制:工作程序化。所谓工作程序化就是使公司所有员工、所有岗位都有一套既定工作程序,每个人对每日、每周、每月、每季、每半年、每年的工作都了解的清清楚楚,一切按计划按程序执行,人人心中有数,忙而不乱,工作快捷、高效、轻松,从而使员工的工作有的放矢,有章可循。

工作程序化使公司员工个人任何时间段的工作都走向程序化,而管理流程化却使公司的每一项工作内容都走向了程序化,并使各项工作在流动中实现顺利衔接,各项工作就像车间的流水作业线一样,每个人都知道上一道工序是什么,下一道工序又是什么,知道部门与部门之间如何配合、如何交接,整个公司的工作完全被统一、协调起来。

工作不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多是中国企业的通病,振东也不例外。为了解决这些顽症,李安平深入实际,反复研究,不厌其烦,数易其稿,终于制定出了独具特色的振东管理流程。

管理流程就是以业务为主线,把部门工作的每个环节罗列出来,分类概括之后,按内在的逻辑顺序,以图表的形式,清晰、简洁地排列出来。李安平根据各部门、各岗位的工作层次,把管理流程分解为一级、二级、三级以至四级,各级之间,层层相接,环环相扣,紧密无缝,浑然一体。管理流程的出台,弥补了员工在工作中容易出现的工作效率低下的缺陷。

振东把128个岗位的管理流程做成大小不一的牌匾,放在每个员工经常能看到的地方,这样,员工每天都可看到自己的工作内容。每日接受提醒,习惯成自然,必然会减少失误,弥补遗忘,减轻负担,提高效率。

随着发展,管理主题尤为突出,创新模式日趋重要。96年始,根据企业状况,每年设立一个主题,围绕主题开展工作,步步总结,年底即成模式。例证96年为“凝聚年”。当年形成“老板模式”;97年为“服务年”,延伸出“向下模式”……2012年为“优化年”。

同样针对管理难题、细节,推出不定期的管理月、工作周和法定日。如“数据对比月”、“规范表格周”、“质量日”。即解决了难题,又加强了管理,更重要的是养成了习惯。(连载四)


总裁致辞 | 加入我们 | 版权申明 | 友情链接

3833com金沙官网 版权所有 2016 copyright www.zdjt.com All rights reserved 博讯科技 技术支持